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局矿新闻

兖矿集团发展战略纲要(2014-2025)正式颁布

时间:2014-8-25 23:00:09   作者:admin   来源:本站原创   阅读:1159   评论:0
内容摘要:兖矿集团发展战略纲要(2014-2025)正式颁布吹响绝地反击弯道超越冲锋号

    兖矿集团网消息 (记者 李进 报道) 8月22日,《兖矿集团发展战略纲要(2014-2025)》正式颁布(下简称《纲要》)。《纲要》明确了集团公司作为“治理科学、产业协同、动力强劲、优势突出”国际化新型综合能源集团和产融集团的定位。在战略目标上,坚定又响亮地提出了力争到2025年,经济总量在2013年基础上“翻两番”,挺进世界500强,重返国内行业前5强,铸造具备强劲竞争力的国际化品牌,建成企业综合实力强、员工幸福指数高的新兖矿。

    在《纲要》颁布会上,集团公司董事长、党委书记张新文表示,《纲要》的颁布实施,意味着兖矿集团正式发出了二次创业、转型发展的动员令,吹响了绝地反击、弯道超越的冲锋号。

    《纲要》首次提出了铸造“价值、创新、绿色、幸福”新兖矿,成为煤炭洁净利用的领先者,新型能源化工的示范者,企业和员工价值共同提升的践行者的发展愿景;明晰了“优化煤、延伸煤、超越煤。以增值发展为核心,以精益化管理为基础,构建可持续发展的新型产业体系”的产业发展定位。

    张新文在讲话中指出,研究制定未来十年发展战略纲要,主要基于三方面的考虑。(一)科学的发展战略是一个组织走向成功的重要引擎,事关企业兴衰成败。(二)兖矿的核心问题是战略问题,战略失误必然导致发展落后。(三)越是形势严峻越要重视战略的聚力指导,越是弯道赛跑越要把握住跨越赶超的先机。

    张新文指出,战略纲要向大家展示了兖矿今后十年发展的蓝图,绘制了集团公司转型发展的“路线图”和“时间表”,体现了与国家政策的衔接、与区域发展的衔接、与集团公司现实工作的衔接,具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性。战略纲要体现了五个方面的显著特点:一是一个志在超越的追赶型战略。二是一个着眼长远的调整型战略。三是一个与时俱进的创新型战略。四是一个量效并重的内涵型战略。五是一个以人为本的共赢型战略。

    张新文强调,战略纲要的颁布实施,为集团公司下步发展提供了遵循和指南。要充分发挥战略纲要的指导、凝聚、激励、约束作用,确保各项战略部署落到实处、收到实效。最大限度地发挥战略纲要推动改革创新、转型发展的重要作用。

    张新文要求各级组织要做到四个切实把握:(一)把握好愿景目标与职工群众期望的共振点,发挥战略纲要的聚心、聚力、聚志作用。(二)把握好当前应对危机与长远转型发展的结合点,发挥战略纲要的指导、引导、向导作用。(三)把握好现实基础和发展路径的切入点,发挥战略纲要激励、激发、激活作用。(四)把握好战略投资方向重点与风险防控的平衡点,发挥战略纲要的防偏、防错、防险作用。

    张新文就纲要的宣贯和落地实施提出三点要求:(一)迅速启动战略纲要宣贯工作。(二)切实抓好战略纲要细化落实。(三)科学实施战略纲要优化调整。

    张新文强调指出:集团公司确定的战略目标能否如期实现,宏伟的蓝图能否变成现实,是对各级组织、各级干部的重大考验。各级领导干部要以身作则,身先士卒,当好战略纲要的宣传者、执行者、推动者。一要树立登高望远的战略思维和眼光。二要坚定转型发展的战略自信和定力。三要增强我在功成的战略自觉和担当。四要提升务实求效的战略创新和执行

    “自信人生二百年,会当击水三千里。”张新文最后引用毛泽东的诗句,动员和号召全体干部职工,万众一心,众志成城,在低谷中奋起,在拼搏中前行,在创新中发展,为建设行业领先、社会向往、员工荣耀的新型综合能源集团而努力奋斗!

    集团公司党委副书记石学让主持会议。他提出三点要求:一、充分认识战略纲要编制的重要性、关键性。各级领导干部要领会纲要的目的和意义,抓好实施和落实。二、落实纲要需要上下形成共识,达成一致。在规划的宣传落实发动上,要做到铺天盖地,入心入肺,激发干劲,产生动力,保持持续,使战略落地。三、纲要落实需要我们脚踏实地、步步为营。


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