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局矿新闻

高原上的“机动部队”——记贵州能化黔西青龙煤矿准备工区

时间:2017-7-20 9:00:26   作者:尹明海 李明锋   来源:网络资源   阅读:600   评论:0
内容摘要:杜鹃花都黔西青龙煤矿,有一支号称“机动部队”的队伍,驰骋于黔贵高原,奋战在地下煤海,它就是准备工区。这支队伍主要承担矿井综采工作面设备的安装与回撤、采煤、掘进和打钻等任务,所以被广大干部职工称之为“机动部队”。该工区现有员工110人,班组6个。在贵州复杂的地质条件下,现已累计顺利...

杜鹃花都黔西青龙煤矿,有一支号称“机动部队”的队伍,驰骋于黔贵高原,奋战在地下煤海,它就是准备工区。

这支队伍主要承担矿井综采工作面设备的安装与回撤、采煤、掘进和打钻等任务,所以被广大干部职工称之为“机动部队”。该工区现有员工110人,班组6个。在贵州复杂的地质条件下,现已累计顺利安撤工作面10个,搬运设备总重量接近500万吨,回采8个面,掘进进尺达3000米,所安装回撤的工作面,安全产煤100余万吨。先后荣获贵州省“工人先锋号”,集团公司“先进基层党组织”、“红旗区队”等称号。在贵州能化公司日前举办的班组长培训班上,该工区作了区队建设典型经验介绍。   

“铁心”抓管理的安全卫士

“安全生产来不得半点松懈和马虎,必须做到铁心肠、铁面孔、铁手腕管理”。该工区区长武洪雷说。在安全生产工作中,他们坚持“严”字当头盯安全,狠下心来抓安全,大力推行安全质量标准化建设和“三位一体和手指口述”安全确认制度,夯实安全管理基础,确保安全生产。

武洪雷每天随身携带一个小记录本下井对采掘工作面人、机、物进行巡回检查,认真做好安全隐患记录,现场能整改的隐患马上整改。对于不能立即整改的隐患,首先将隐患和处置方案要求随隐患整改单一并下达到相关责任人,按照“四定原则”(定项目、定措施、定责任人、定时间限期)做好隐患治理。在隐患治理过程中严把监督关,区队进行专项检查,督促落实整改,实现隐患治理闭环管理,不打折扣。

“我们采取安全一票否决制度,对于安全生产中出现的问题,工程进度再快,也严格处罚,切实做到:宁听骂声,不听哭声。”武洪雷说道。有一次,有一个班组工程质量优秀,工程进度也创出区队最好水平,但安全生产中出现纰漏,工人未按章作业,险些酿成事故,最终考核结果在区队排名落后。

在安全生产工作上,他们进一步转变工作作风,严格落实干部跟班、带班制度,扑下身子,“沉”在现场,发现问题、解决问题。针对18煤顶板破碎、大采高、易片帮、瓦斯高的实际,特别是工作面过高冒区时,地质构造带特别复杂,武洪雷身先士卒,带领职工在现场常常一干就是十几个小时,攻克了难题,保证工作面的顺利推进。干部作风的转变也赢得了职工的信赖和支持,每次急难险重任务,全区职工都放弃休假,全力以赴打好攻坚战,顺利回采薄煤层5个面,中厚煤层3个面。    

“细心”抓经营的“精”锐部队

他们坚持精细管理,在煤炭生产中做到精采精出,注重提高煤炭质量,增加块煤品种,力求最大产出。坚持“省下的就是赚来的”理念,节支降耗,最大限度地压缩煤炭生产成本,力求最小消耗。

源头治理不含糊,保精采。他们抓住11806工作面煤炭发热量高的有利时机,坚决做到精采,尽可能保证煤炭质量。从顶板管理入手,减少顶板破碎和漏顶对煤质的影响。同时,禁止一切杂物和水份进入煤流,把采煤机、运输机的冷却水引出运输机外,使顺槽的水幕水不能洒进皮带机内,原煤平均发热量稳定保持在5000大卡/千克以上,有效提升了青龙煤矿的煤炭销售收入。

科技攻关不停步,保精出。在当前粉煤售价低,市场销售困难的时期,他们千方百计提高块煤率,增加销售收益。在11806工作面回采过程中先后遇到了煤体硬、顶板压力大、煤帮松软的难题,他们经过10天摸索,做了20余次试验,灵活创造出了“当工作面煤帮松软、顶板来压时,采取割底不割顶的方法,让顶部煤自行跨落;当煤体硬度高时,采取割顶不割底,及时支护顶板”的方法,使块煤率提高了20%,为公司增加销售收入1300多万元。

节支降耗不懈怠,保指标。他们开展了以“以小指标争先,保大指标实现”为主题的节支降耗活动,让闲置的设备、支护材料“再上岗”。把工作面两顺槽四个帮的锚杆托盘、钢筋梯和金属网进行完整性回收,并把回收的金属网用到工作面两端头的支架上,减少了原来采用的经纬网的投入。对回收的锚杆托盘、钢筋梯和剩余的金属网,做到量材使用,在掘进迎头的支护上有效使用,减少了掘进支护材料的投入,每年节约材料费达到3万余元。 

“爱心”抓和谐的家庭团队

“区队好比是一个大家庭,而区长好比是‘一家之长’。”武洪雷说。对此,他认为,“家长”的作用发挥得好,成员之间相处就会和谐团结。既要管理好区队的大家庭,又要照顾好职工的小家庭。

今年7月,该工区一名青工准备在矿举办婚礼。武洪雷得知这名职工手头上比较紧张,父母不在身边,二话没说,主动借钱给他,然后就带领区队班子帮忙操办婚事,深深感动了这位青工。“武区长对我们如兄弟一样,从不羞辱、谩骂。我们在这样一个大家庭里感到很温暖。”该青工感动地说。

在开展的结对帮扶活动中,这个工区想方设法为职工办实事、解难事,荣获了2012年度青龙煤矿“先进帮扶区队”称号。去年,该工区职工张龙的家属马上生产,打电话到工区后,由于张龙正在井下上班,工区立即安排人员把他家属送往医院,并购买所需用品,等到该职工上井赶到医院后,其爱人已顺利生下一名女婴,母子平安,张龙感动得热泪盈眶,连声向工区领导致谢。

这个工区还高度重视心理疏导工作,建立了谈心制度,缓解心理压力,让职工以饱满的热情投入到工作中去。近期,针对外来企业的诱惑,部分工区业务骨干和职工思想不稳定,有跳槽苗头和倾向,他们及时座谈,了解原因,坚持用感情留人、用事业留人和用待遇留人,讲解公司优势,从安全保障,工资收入,人性管理,发展前景的角度,与职工拉家常,讲道理,为公司留住了许多优秀的技术骨干,促进了矿区和谐稳定发展。


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